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Das Interne Kontrollsystem (IKS) ist ein wichtiges Führungsinstrument des Unternehmens und erleichtert das Erreichen der Unternehmensziele durch Einhaltung von Richtlinien und Verminderung von Risiken. Wandel der Unternehmensprozesse, regulatorische Entwicklungen oder M&A Vorgänge machen eine ständige Adaption und Optimierung des IKS notwendig.
Für unsere IKS-Beratung kombinieren wir unsere Erfahrung aus der Jahresabschlussprüfung, Prozessberatung sowie IT-Prüfung mit dem Know-How über aktuelle, regulatorische Entwicklungen. Mit Rahmenwerken und Standards wie COSO und CobiT schaffen wir die dafür notwendige solide, methodische Grundlage. Auf diese Basis setzen wir ein an Ihre Wünsche, Anforderungen und Unternehmenssitutation angepasstes System und optimieren die Kontrollprozesse um Redundanzen zu vermeiden und die Effizienz zu erhöhen.
Unsere Vorgangsweise stellt sich i.d.R. wie folgt dar:
- Analyse des IST-Zustandes des IKS
- Identifikation von Optimierungspotenzial
- Erhebung und Verknüpfung von Risiken und Kontrollen
- Konzentration auf wesentliche Kontrollen
- Standardisierung der IKS-Dokumentation
- Reduzierung von Redundanzen und ineffizienten Aktivitäten
Durch diese einfache und pragmatische Vorgangsweise liefern wir Ihnen ein optimiertes und wirksames internes Kontrollsystem, welches individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Als weiteres Ergebnis beherrschen Ihre Risiken in den Geschäftsprozessen bei gleichzeitig schlankem und kosteneffizientem IKS. Damit legen Sie gleichzeitig auch die Basis für ein effektives unternehmensweites Risikomanagement.
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Unternehmensberatung UG